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CONTENIDOS TEMÁTICOS

 

1° MÓDULO - DIRECCIÓN DE OPERACIONES - INTRODUCCIÓN

¿Qué es Dirección de Operaciones? Bases conceptuales en la visión de valor. Valor como visión en el sistema de Dirección de Operaciones. Procesos, tipos de procesos. Modificaciones a existentes. Nuevos.

2° MÓDULO - DEMANDA - PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Administración y pronóstico de la demanda. Planificación de Operaciones. Plan de Recursos de Manufactura. Implementación, Lista de Materiales, Registros, Estados de órdenes. Capacidad. Relación entre Producción e Ingeniería.

3° MÓDULO - GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

Metodologías de Trabajo en el mantenimiento moderno: Patrones de falla. Análisis de Falla. AMEF / RCM2 / TPM / 5S. Tipos de Mantenimiento. Planificación del Mantenimiento. Planificación y CMMS. Software para la Gestión de Mantenimiento.

4° MÓDULO - GESTION DE PROYECTOS

Diferentes proyectos: Modificación de Planta por requerimientos funcionales. Incorporación de nueva maquinaria. Creación de nuevo sector productivo. Seguimiento.

5°MÓDULO - ABASTECIMIENTO

Abastecimiento, gestión, análisis y seguimiento. Proveedores para materiales productivos, no productivos y servicios.

6°MÓDULO - INVENTARIOS - ALMACENES

Inventarios. Administración de materiales. Agregar valor a través del Inventario. Modelos básicos. Tipos. Identificación. Almacenes. Diseño, necesidad, funcionalidad para el manejo. Características de almacén tradicional y almacén automático.

7º MÓDULO - SISTEMA DE CONTROL DE PISO DE PLANTA

Sistemas de control de piso de planta (SFC). Descripción. Arquitectura general. Sistemas MES. Ventajas. Controles asociados. Aspectos de diseño.Módulos funcionales. Datos maestros. Warehouse. E.B.R. Dispensing. Control de tiempos. Reportes. CFR parte 11.Equipamiento. Sistemas de almacenes. Funcionalidades básicas. Ventajas. Sistemas SCADA. Características. Controles asociados. Ejemplo de interrelación entre sistemas ERP y SFC. Standards internacionales para sistemas de control y manufactura (Normas ISA).

8° MÓDULO - PROCESOS PRODUCTIVOS

Procesos productivos, análisis, productividad, análisis de aspectos funcionales y organizacionales. Proyectos, Evaluación, gestión y conducción de nuevos procesos. Nuevas instalaciones y equipamiento. Análisis de decisiones. Planificación de Proyectos. Caminos críticos.

9° MÓDULO - RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos. Requerimientos. Selección, Inducción, capacitación. Administración.

10° MÓDULO - LEAN PHARMA, QRM

Los procesos y la calidad. Tecnologías de la calidad y ciclos de vida. Estrategia y operaciones. Tipos de decisiones en la empresa. Su impacto en operaciones. Habilidades requeridas a la nueva gerencia. El modelo QRM (Quick Response Manufacturing). El modelo Lean Manufacturing. El Modelo Six Sigma. El Modelo TQM. World Class Manufacturing. Deming y el papel de la variación en los procesos. Quality by Design. Espacio de Diseño. Variabilidad y Capacidad. Los Sistemas de Gestión y los Balances de Responsabilidad Social y Ambiental. Logística reversa. Gestión estratégica de la innovación desde calidad. Lean, Six Sigma o QRM?. La integración con los ERP. Gestión Estratégica de la Capacitación del Personal. Knowledge Management.

11° MÓDULO - TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

Rol de Tecnología Informática en la Industria Farmacéutica. Plan estratégico de Sistemas. Infraestructura y sistemas. E-Business. SCM, CRM, Marketplaces. ERP. Concepto y características. Principales proveedores. Requerimientos funcionales para el área logística: Gestión de inventarios, código de barras, RFID. Planificación y control de la producción. Gestión de Calidad. Abastecimiento y Compras.

12° MÓDULO - CONTABILIDAD Y COSTOS

Introducción a la técnica contable. Estructura patrimonial. Proceso de generación de la información contable. Introducción a la contabilidad de costos. Principios de costos para no especialistas. Tipos de sistemas de costeo. Valuación de Inventarios. Costos para la toma de decisiones. Punto de equilibrio económico y financiero.

13° MÓDULO - PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Introducción al proceso de planificación integrado. Tipos de decisiones: Decisiones Estratégicas, Tácticas y Operativas. Interrelaciones. Planificación de corto plazo. Presupuestos. Generación del presupuesto, control de desvíos y acciones correctivas. Decisiones de inversión. Técnicas para la toma de decisión. Ebitda, VAN, TIR y Payback.

14° MÓDULO - DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA

Planificación logística, almacenamiento, preparación y distribución en función de las necesidades de los diferentes tipos de productos y canales. Principios básicos, polinómica de la estructura de los costos logísticos, indicadores de performance. Decisión sobre una distribución propia o tercerizada.

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Excelente calidad en la presentación, disertación y ejemplificación de los temas

Muy buena exposición con abundancia de ejemplos practicos

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